berhasil dengan baik, menurut Prof Dr

Haryono Suyono, adalah pemimpin yang

mau mendengar dari siapapun termasuk

dari bawahannya sendiri.

Mungkin ada timbul pertanyaan, bahwa

akan banyak pengikut yang tidak

mempunyai keberanian untuk

menyampaikan aspirasinya, tetapi setiap

pemimpin dapat memberitahukan kepada

para pengikut organisasi atau perusahaan

mengenai posisi sementara dalam upayaupaya

dan alasan menjalankan suatu

rencana yang sedang dibangun. Bawahan

atau pengikut perlu mendapatkan

pengertian yang mendalam tentang apa

yang dimaksudkan oleh pemimpinnya. Di

sinilah perlunya membangun budaya dalam

membangun orang lain.

Sebenarnya Kepemimpinan itu bukanlah

semata-mata adalah seseorang yang

memiliki jabatan struktural dalam

pemerintahan atau posisi tertentu dalam

perusahaan atau organisasi saja, melainkan

Kepemimpinan lebih mengacu kepada

fungsi dan tugas yang dimiliki seseorang,

bukan hanya sekadar seseorang yang berada

di posisi atas. Kita mengetahui bahwa saat

ini telah banyak konsep-konsep yang

menawarkan tentang format definisi dan

pendekatan terhadap kepemimpinan,

namun semua teori kepemimpinan itu baik

dalam hal definisi maupun penjelasannya

biasanya memiliki nilai-nilai dan arti sendirisendiri.

Seorang pemimpin tidak akan berhasil

membangun pengikutnya jika tidak berhasil

melihat suatu masalah yang sedang

dihadapi, karena adanya perubahan itu

berawal dari suatu kepekaan atau kesadaran

dari masing-masing yang dipengaruhi oleh

lingkungan maupun perkembangan yang

sedang bergulir.

Komunikasi dan Hubungan

Memimpin suatu lembaga besar tidak

bisa dilakukan hanya dengan menyelesaikan

masalah internal saja, yang sebenarnya

masalah internal itu pun bebannya sudah

terlalu besar, namun jika tidak segera

dibenahi dan diselesaikan secara sistematis

dengan mendasarkan pada praktik

manajemen yang baik, sudah barang tentu

pemimpin itu akan mengalami kegagalan.

Faktor komunikasi dan hubungan dengan

instansi dan lembaga lain ini merupakan

persyaratan yang mesti dilakukan dan

dikembangkan secara hati-hati,

aktif dan profesional, sehingga

akan membawa hasil yang

sangat menggembirakan, baik

bagi organisasinya maupun

bagi pemimpinnya. Jadi

profesionalisme dalam

memimpin lembaga besar itu

sangat diperlukan, dan ini juga

sangat menentukan suksesnya

suatu lembaga yang

dipimpinnya, demikian

dikatakan mantan Kepala

Badan Pusat Statistik (BPS)

Sugito Suwito, dalam bukunya

berjudul Nostalgia Memimpin

BPS.

Bila seseorang berada pada posisi

puncak, dan mereka ini ingin tetap

mempunyai pengaruh yang langgeng, maka

akan lebih baik mereka tetap memelihara

hubungan baik dengan orang-orang dekat

yang ada di sekitarnya. Dengan saling

menghormati, ini akan menimbulkan

adanya suatu kepercayaan yang bersinergi,

saling ketergantungan dan akhirnya saling

menghargai. Biasanya pemimpin yang

langgeng dan tetap dihormati dan dihargai

adalah memimpin yang mempunyai sikap

rendah hati dan mau mendengar

sehubungan dengan kepemimpinannya. Ini

juga bisa dianggap melampaui usianya, dan

orang-orang seperti ini akan langgeng dan

tetap dikenang, meskipun telah tiada.

Pemimpin yang berhasil seperti pepatah

lama yang tidak mudah untuk dilupakan

yaitu, gajah mati meninggalkan gading,

harimau mati meninggalkan belang,

manusia mati meninggalkan budi baik.

Nah, jika Anda kebetulan dipercaya

sebagai seorang pemimpin, jangan merasa

diri sebagai ”Bos” tetapi akan lebih baik bila

Anda mau mendengar orang lain

sehubungan dengan apa yang akan dan

hendak Anda lakukan. Kalau perlu jangan

segan-segan untuk bertanya dan minta

pendapat dari orang lain, walau itu adalah

bawahan Anda sendiri. Percayalah

kredibilitas Anda tidak akan turun, bila

Anda mau mendengar dan bertanya, dan ini

justru akan menaikkan kredibilitas Anda

sendiri dan Anda akan mendapatkan

simpati yang luar biasa dari bawahan atau

orang-orang di sekeliling Anda. Mulyono

Daniprawiro, kandidat doktor Universitas

Satyagama, Jakarta